[案例]江西昌工貿易發展有限公司

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項目簡介

PROJECT DESCRIPTION

江西昌工商貿發展有限公司（以下簡稱工控商貿）于2008年5月27日成立，系南昌工業控股集團有限公司（以下簡稱集團）旗下全資子公司。

作為集團轉型發展主平臺之一，工控商貿堅持規?；洜I，專業化管理的發展思路，按照集團“四年倍增”計劃及“522”戰略發展規劃；以聚焦主業為導向，以資源整合為重點，充分挖掘原工業企業資源優勢，以增強自主創新能力和創新型商貿三產為主線，著力構建以企業為主體，市場為導向，產學研相結合的創新體系。圍繞工控商貿三產發展重點，著力引進新型的管理理念、運行模式、市場機制。大力發展酒店服務、專業市場、區域商業中心三大產業多元化特大商貿集團?！笆濉逼陂g，工控商貿圍繞“八、六、四”工程實施開展工作，打造八家賓館酒店、六大專業市場、四個區域商業中心,形成商業面積達到120萬平方米。主要經濟指標保持每年二位數增長，工控商貿按集團522戰略發展規劃及四年倍增計劃發展為100億企業，融資能力達到30億元。

工控商貿將立足新起點，以產融結合、協同運作，自我加壓的責任擔當和戰略思維，以獨到的眼光和開闊的視野尋求合作伙伴，一心一意謀發展，凝心聚力干事業，立足未來，在經濟建設中擔當更重要的角色和使命，盯住企業上市的目標繼續做大、做優、做強。

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